今年以來，為進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作，光電儀器公司先后出臺(tái)了一些可操作性強(qiáng)的措施，如大量新栽花木，極大地促進(jìn)了廠區(qū)綠化。貨場貨物的存放改變了以往雜亂無章的現(xiàn)象，嚴(yán)格分類存放，方便了包裝車間的貨物運(yùn)送。

在節(jié)能降耗方面，公司領(lǐng)導(dǎo)安排專人對各種機(jī)器的儀表儀表進(jìn)行逐一比較，考慮到合同越來越多，不能多也不能少，車間內(nèi)多臺(tái)機(jī)器的儀表也不一樣，減少了因儀表計(jì)數(shù)錯(cuò)誤造成的不必要的浪費(fèi)。

公司也大力開展員工教育工作，先后制定了一系列細(xì)則，并對符合條件的員工進(jìn)行了職稱申請，頒布了考核辦法和待遇補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等。，從而積極調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)習(xí)的積極性。常言道:如果一個(gè)人沒有遠(yuǎn)見，他必須有直接的憂慮。光電公司今天的遠(yuǎn)見將為企業(yè)的未來發(fā)展注入新的活力和活力。